Травле подвержены любые коллективы, от травли могут страдать не только дети, но и взрослые. Для понятия «взрослый» буллинг есть своё определение – моббинг. И чаще всего, его проявления можно встретить в рабочем коллективе. Под моббингом подразумевается психологический террор, травля в отношении кого-либо из работников со стороны его начальства, коллег или подчинённых. В нём могут быть замешаны как рядовые сотрудники так руководители, злоупотребляющие своим положением. Присутствие такого явления отрицательно влияет и на рабочую атмосферу, и на эффективность труда. В нём могут быть замешаны как рядовые сотрудники так руководители, злоупотребляющие своим положением.

Выделяют вертикальный и горизонтальный моббинг. Первое это притеснения со стороны руководства, второе – нападки от коллег.

Моббинг со стороны рабочего коллектива может выражаться в таких явлениях как: порча имущества, социальная изоляция, демонстративное нарушение личных границ, непризнание компетенции, придирки и нападки, насмешки, непристойные шутки и многое другое.

Боссинг может выражаться, например, в том, что начальник ни во что не ставит ваше мнение. Оскорбления и унижения, или угрозы, при чём не стесняясь в выражениях. Ставит слишком высокие задачи, или задаёт такой объём работ, который ни один член коллектива не может выполнить в поставленные срок. Но нужно иметь в виду, что если такое поведение распространяется на всех членов коллектива, то эту ситуацию назвать боссингом нельзя. Тут можно говорить о том, что начальник, является не совсем приличным человеком и таким образом пытается самоутвердиться за счёт других.

Психологи Мортен Нильсен и Столе Эйнарсен выделяют три причины возникновения буллинга. К первой они относят токсичную рабочую среду, на формирование которой влияют отсутствие стабильности, большая нагрузка, конфликты между сотрудниками и высокие требования со стороны руководства. Второй причиной можно считать личность самих работников, сталкивающихся с издевательствами. Это личности невротизированные, регулярно испытывающие приступы тревоги, гнева или грусти. Третьей причиной можно назвать смешанный тип, складывающийся из плохой рабочей атмосферы и наличия людей с эмоциональной нестабильностью.

Какова стратегия поведения, если вы столкнулись с мобингом? Постарайтесь определить буллера. Иногда его действия могут быть хорошо продуманны и оставаться только в рамках общения между ним его жертвой. А сам он благодаря своим успехам может выглядеть отличным сотрудником. Принимая в расчёт его достижения, руководитель может закрывать глаза на жалобы других сотрудников. Важно, чтобы руководитель принимал и поведение человека в коллективе.

 Коллегиально установите чёткие рамки того что можно делать в коллективе, а что в нём не допускается.

Отличный способ борьбы с буллером это обнародование фактов травли, при чём нужно опираться не на домыслы, а на конкретные поступки агрессора.

Постарайтесь не идти на поводу у эмоций. Именно проявления их ждут инициаторы травли, так как это поможет им выставить жертву в невыгодном свете.

Помните, что на работе мы проводим большую часть времени. Просто необходимо, что бы она в лучшем случае приносила радость, или хотя бы не приносила в нашу жизнь негатив. Хороший специалист всегда найдёт место работы, которое будет его устраивать.